Kita Saat Ini Adalah Raja

         Ada satu negeri yang sangat aman, rakyatnya makmur dan sentosa. Hal ini karena negeri itu diperintah oleh seorang Raja yang adil dan bijak. Raja ini selalu memperhatikan dan mementingkan kesejahteraan rakyatnya.

         Suatu malam Sang Raja ingin keliling  negeri melihat langsung kondisi rakyatnya. Dengan ditemani beberapa orang  menteri dan pembantunya. Sang Raja secara diam-diam pergi keliling negeri. Di suatu rumah Sang Raja mendengar rintihan seorang pemuda yang kelaparan. Si  Ibu dengan suara lemah mengatakan kepada anaknya bahwa dia sudah tidak memiliki lagi persediaan makanan.

          Sang raja mendengar itu dan langsung bertanya kepada menterinya, bagaimana hal ini

bisa terjadi? Setelah berunding, mereka sepakat untuk secara diam-diam membawa  sang anak ke istana malam itu juga dan mengangkatnya menjadi raja selama sehari.

Setelah si pemuda itu tertidur, secara diam-diam para ponggawa membawanya ke istana tanpa sepengetahuan siapapun.

           Di istana si pemuda itu ditidurkan dalam kamar tidur yang besar dan mewah. Pagi harinya ketika terbangun, dia terheran-heran. Beberapa  pembantu istana menjelaskan bahwa dia saat ini di istana kerajaan dan  diangkat menjadi raja. Para pembantu istana sibuk melayaninya.

Sementara itu  di tempat terpisah si ibu kebingungan dan cemas karena kehilangan anaknya. Dicarinya kemana-mana tapi sang anak pujaan hati tetap tak ditemukannya.

Siang harinya sambil menangis bercucuran air mata si ibu pergi ke istana raja untuk meminta bantuan. Namun di gerbang istana si ibu tertahan oleh para penjaga istana.

Penjaga memberi tahu raja barunya bahwa di luar istana ada seorang ibu tua lusuh dan

kelaparan. 

          Raja kemudian memerintahkan untuk memberi sedekah satu karung beras kepada ibu tua tersebut.

Malam harinya sang raja tidur kembali di kamarnya yang megah dan mewah. Tengah malam secara ponggawa istana secara diam-diam memindahkan kemballi pemuda yang sedang tidur  lelap itu ke rumah ibunya. Esok pagi si ibu sangat gembira karena  telah menemukan kembali anaknya yang hilang kemarin. Sebaliknya si Pemuda heran kenapa dia ada di rumahnya kembali. Si ibu bercerita bahwa kemarin dia  mencarinya kesana-kemari hingga pergi ke istana untuk minta bantuan, dan pulangnya dia diberi oleh raja sekarung beras. Si Anak segera menyadari bahwa  dia kemarin yang memberi sekarung beras itu. Kemudian bergegas dia pergi ke  istana dan menghadap raja, minta diangkat kembali menjadi raja.
Sang raja menolak. 
             Si Pemuda tetap memohon, bahkan kalau perlu diangkat menjadi raja setengah hari saja. Jika dia menjadi raja, dia ingin mengirim beras ke ibunya lebih banyak lagi, tidak hanya sekarung seperti kemarin. Sang raja tetap  menolak permohonan pemuda itu. Sambil menghiba-hiba pemuda itu minta hanya  sejam saja bahkan beberapa menitsaja. Sang raja tetap menolak dengan  alasan waktumu menjadi raja sudah habis. Dengan perasaan sangat menyesal dan  menangis si pemuda pulang kembali ke rumah gubuknya dan melihat hanya ada  sekarung beras di rumahnya, yang sebentar lagi juga habis dimakan mereka berdua.

            Dia sangat menyesal mengapa waktu dia menjadi raja tidak mengirim beras banyak-banyak ke ibunya itu. Kini kesempatan itu telah hilang dan tak akan kembali. Itulah tamsil penyesalan di akhirat bagi kita yang amalnya sedikit ketika hidup di dunia. Bukankah kita saat ini masih hidup di dunia? Yes… karena itu, jangan sia-siakan kesempatan ini.
Kita saat ini adalah raja…

Makalah produk bersama dan produk pembangunan

 KATA PENGANTAR


Dengan menyebut nama Allah Yang maha Pengasih lagi Maha Penyayang.
Segala puji dan syukur sudah sepantasnya kita panjatkan ke hadirat Illahi Rabbi yang hingga saat ini masih berkenan memberikan kepercayaan-Nya kepada kita semua untuk menikmati segala karunia-Nya, dan hanya dengan qudrat dan iradat-Nyalah penyusun dapat menyelesaikan makalah ini.
Adapun makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah Akuntansi Manajemen. Semoga dengan penyusunan makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pemahaman diri penyusun tentang mata kuliah ini. Demi kesempurnaannya, penyusun selalu mengharapkan adanya saran dan masukan dari berbagai pihak.
Tidak lupa penyusun mengucapkan terima kasih kepada tim dosen mata kuliah Akuntansi Manajemen dan kepada semua pihak yang telah mendukung hingga terselesaikannya makalah ini.
Harapan penyusun semoga makalah ini dapat memberikan manfaat khususnya bagi penyusun sendiri dan umumnya bagi siapa saja yang membacanya.




Makassar, Oktober 2009



   Penyusun
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
BAB I 1
PENDAHULUAN 1
I.1 Latar Belakang 1
I.2 Rumusan Masalah 1
I.3 Maksud dan Tujuan Penulisan 2
I.4 Manfaat Penulisan 2
I.5  Sistematika  Penulisan 2
BAB II 4
PEMBAHASAN 4
2.1 OPORTUNITAS, PENGELUARAN, DAN BIAYA DIFERENSIAL 4
2.2 KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI 7
2.2.1 Membuat atau Membeli dan Fasilitas yang Menganggur 8
2.2.2 Intisari dari Membeli atau Membuat: Menggunakan Fasilitas 9
2.3 BIAYA PRODUK BERSAMA DAN BIAYA INKREMENTAL 10
2.3.1 Sifat Produk Bersama 10
2.3.2 Dijual atau Diproses Lebih Lanjut 11
2.3.3 Biaya Inkremental Atau Biaya Diferensial 13
2.3.4 Biaya Alokasi 13
2.4 BIAYA RELEVAN DAN BIAYA TIDAK RELEVAN 14
2.4.1 Persediaan yang Tidak Terpakai Lagi 15
2.4.2 Nilai Buku dari PeralatanTua 16
2.5 MOTIVASI DAN KONFLIK MODEL 19
2.5.1 Pengaruh kerugian 19
2.5.2 Rekonsiliasi Model-model 20
2.5.3 Membedakan antara keputusan-keputusan 21
2.6 BIAYA-BIAYA MASA DEPAN YANG TIDAK BERUBAH ADALAH TIDAK RELEVAN 22
2.7 HATI-HATI MENGENAI BIAYA UNIT 22
2.8 MODEL KEPUTUSAN DAN KETIDAKPASTIAN 24
BAB 3 25
PENUTUP 25
3.1 KESIMPULAN 25
CONTOH SOAL 27
DAFTAR PUSTAKA 30


BAB I
PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang
Dalam pengambilan keputusan, kita memerlukan data-data yang diperlukan untuk dianalisis, guna mendukung keputusan tersebut, apakah layak untuk diambil dan diterapkan di suatu perusahaan atau tidak.
Keputusan-keputusan yang diambil itu misalnya, apakah kita akan membuat sendiri atau membeli saja suku cadang produk-produk tertentu dari penjual. Kemudian, kita perlu memahami pengertian biaya alternatif dan menerapkannya pada suatu analisa, untuk memilih cara penggunaan yang terbaik dari suatu analisa. Selain itu, juga perlu adanya pemahaman mengenai penggunaan dan keterbatasan alokasi biaya bersama atau yang disebut sebagai joint cost.
Kita juga perlu pemahaman tentang analisa inkremental atau analisa biaya oportunitas, untuk menetapkan apakah ada produk rangkap yang harus diproses lebih lanjut melewati titik pisah (split-off).
Tidak lupa, pentingnya membedakan hal-hal yang relevan dengan yang tidak relevan dalam mencapai keputusan mengenai penyingkiran persediaan yang tidak terpakai dan penggantian peralatan.
Kemudian, kita perlu mengidentifikasikan sifat-sifat, sebab-sebab, dan cara-cara masalah motivasi yang berat, yang dapat merintangi pelaksanaan keputusan untuk membuang peralatan lama dan menggantikannya dengan peralatan yang baru.

I.2 Rumusan Masalah
1.2.1 Apa yang Dimaksud Dengan Biaya Opportunitas?
1.2.2 Bagaimana Menerapkan Keputusan Membuat atau Membeli pada Perusahaan?
1.2.3 Apa yang Dimaksud dengan Biaya Gabungan dan Bagaimana Penerapannya?
1.2.4 Bagaimana Jika Terjadi Biaya tidak Relevan dalam Biaya Masa Lampau?

I.3 Maksud dan Tujuan Penulisan
Maksud dari penyusunan makalah ini yaitu sebagai salah satu tugas mata kuliah Akuntansi Manajemen. Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penulisan makalah ini adalah dapat memberikan suatu pemahaman penuh terhadap informasi relevan dan pembuatan keputusan dalam keputusan produksi.

I.4 Manfaat Penulisan
Penulis mengharapkan penulisan ini dapat berguna untuk meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan wawasan mengenai keputusan membuat sendiri atau membeli suku cadang, pengertian biaya alternatif dan penerapannya, alokasi biaya bersama, analisa inkremental atau analisa oportunitas, dan pembedaan hal-hal yang relevan dan hal-hal yang tidak relevan.

I.5  Sistematika  Penulisan
BAB  I   PENDAHULUAN
I.1  Latar belakang Penulisan
I.2  Rumusan Masalah
I.3  Maksud dan Tujuan Penulisan
I.4  Manfaat Penulisan
I.5 Sistematika Penulisan
BAB  2  PEMBAHASAN
2.1 Oportunitas, Pengeluaran, dan Biaya Diferensial
2.2 Keputusan Membuat atau Membeli
2.2.1 Membuat atau Membeli dan Fasilitas yang Menganggur
2.2.2 Intisari dari Membeli atau Membuat: Menggunakan Fasilitas
2.3  Karakteristik Kependudukan Indonesia
 2.3.1 Sifat Produk Bersama
 2.3.2 Dijual atau Diproses Lebih Lanjut
 2.3.3 Biaya Inkremental atau Biaya Diferensial
 2.3.4 Biaya Alokasi


2.4 Biaya Relevan dan Biaya Tidak Relevan
2.4.1 Persediaan yang Tidak Terpakai Lagi
2.4.2 Nilai Buku dari Peralatan Tua
2.5 Motivasi dan Konflik Model
2.5.1 Pengaruh Kerugian
2.5.2 Rekonsiliasi Model-model
2.5.3 Membedakan antara Keputusan-keputusan
2.6 Biaya-biaya Masa Depan yang Tidak Berubah Adalah Tidak Relevan
2.7 Hati-hati Mengenai Biaya Unit
2.8 Model Keputusan dan Ketidakpastian
BAB 3 PENUTUP
3.1 Kesimpulan
3.2 Saran
DAFTAR PUSTAKA
BAB II
PEMBAHASAN

2.1 OPORTUNITAS, PENGELUARAN, DAN BIAYA DIFERENSIAL
Konsep dalam biaya kesempatan yang hilang (opportunity cost) seringkali digunakan oleh para pembuat keputusan. Biaya kesempatan atau biaya oportunitas adalah kontribusi maksimal yang bisa dikorbankan karena penggunaan sumber-sumber yang terbatas untuk tujuan tertentu. Biaya karena kesempatan yang hilang atau biaya oportunitas menunjukkan manfaat kehilangan bersih (net benefit loss), karena menolak dilakukannya kegiatan pengganti. Kepentingan dalam mengambil keputusan adalah bahwa keputusan yang paling baik harus selalu dicari, karena itu biaya pengganti yang tersedia yang dianggap paling baik tidak diambil. Biaya ini menggambarkan suatu alternatif yang tidak di ambil, dan karena itu biaya ini berbeda dengan jenis biaya yang biasa, dalam arti bahwa ia bukanlah biaya pengeluaran (outlay costs) yang selalu dihadapi dan dibahas para akuntan dan para manajer. Sebuah biaya pengeluaran memerlukan pengeluaran tunai kelak, yang nantinya merupakan tipe biaya yang dicatat oleh akuntan.
Contohnya adalah sebagai berikut. Administratur rumah sakit yang mencoba memutuskan, bagaimana menggunakan beberapa ruangan yang dikosongkan oleh klinik kesehatan anak. Administratur rumah sakit mentabulasi tiga pilihan dengan cara langsung. Angka-angka yang ada menunjukan secara positif, bahwa bagian tes laboratorium akan menghasilkan kontribusi laba $30,000 lebih banyak daripada klinik mata. Perhatikan tabel berikut ini:
Mungkin administrator tersebut memliki banyak kemungkinan tentang penggunaan ruangan, namun daripada mencatat seluruhnya, ia hanya mengambil alternatif-alternatif yang terbaik saja, dan memasukkan kontribusi yang diabaikan itu sebagai biaya untuk dua alternatif yang terakhir. Karena itu data-data diatas dapat ditabulasi sebagai berikut, dengan menggunakan pengertian biaya alternatif. Perhatikan tabel berikut ini:

Sebuah contoh lain dari biaya kesempatan yang hilang adalah sebagai berikut. Misalkan Maria Marcedes, akuntan pubik yang bekerja pada sebuah perusahaan akuntansi yang besar dengan gaji $ 60,000 per tahun. Dia berkeinginan untuk memiliki sendiri tempat prakteknya sebagai seorang akuntan.


Alternatif Maria bisa digambarkan lebih dari satu jalan. Perbandingannnya sebagai berikut:







Tabulasi ini disebut sebagai analisis diferensial (different analysis). Perbedaan pendapatan adalah $ 40,000. Perbedaan biaya adalah $ 120,000, dan perbedaan penghasilan adalah $ 20,000. Biaya diferensial dan biaya inkremental secara luas digunakan sebagai sinonim. Kedua biaya tersebut didefinisikan sebagai perbedaan dalam total biaya diantara dua alternatif atau lebih.
Maria pun dapat mentabulasikan angka-angka sebagai berikut:







Mempertimbangkan dua tabulasi tersebut, masing-masing menghasilkan perbedaan kunci diantara alternatif, $ 20,000. Tabulasi pertama tidak menyebutkan biaya oportunitas karena pengaruh ekonomi yang kuat adalah secara individual diukur untuk masing-masing alternatif. Tabulasi yang kedua menyebutkan biaya oportunitas karena sebesar $ 60,000 tiap tahun merupakan pengaruh ekonomi yang kuat dalam alternatif pengeluaran yang terbaik termasuk  biaya dalam alternatif yang dipilih.
Dimisalkan Maria lebih memilih mengurangi resiko dan memilih tetap menjadi seorang pegawai:










2.2 KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI
Perusahaan-perusahaan seringkali harus memutuskan apakah menghasilkan produk atau jasa dalam perusahaan atau membelinya dari pemasok. Mereka menerapkan analisis biaya relevan untuk semacam keputusan membuat atau membeli, termasuk:
a) Keputusan Boeing apakah untuk membeli atai membuat banyak peralatan yang digunakan dalam perakitan pesawat terbang 747
b) Keputusan IBM apakah mengembangkan system operasi yang mereka miliki untuk sebuah komputer baru atau membelinya dari penjual software

2.2.1 Membuat atau Membeli dan Fasilitas yang Menganggur
Untuk fokus pada prinsip-prinsip dasar, kita menguji keputusan membuat atau membeli secara relatif. Pertimbangkan pengusaha pabrik yang harus selalu memutuskan apakah membuat atau membeli sebuah produk. Sebagai contoh, haruskah sebuah perusahaan manufaktur membuat sendiri suku cadang dan sub perakitannya atau membelinya dari penjual? Terkadang faktor-faktor kualitatif mendominasi penilaian kuantitatif dalam biaya. Beberapa pengusaha pabrik selalu membuat suku cadang karena mereka ingin mengontrol kualitas, sedangkan yang lainnya karena mereka memilki pengetahuan yang spesial, biasanya seperti kemampuan khusus dalam membuat suku cadang, tenaga kerja dengan keterampilan yang luar biasa, bahan baku yang jarang ada, dan lain sebagainya. Secara alternatif, beberapa perusahaan sealu membeli suku cadang untuk melindungi hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan satu sama lain dengan pemasok mereka.
Faktor-faktor kuantitatif apa yang relevan terhadap keputusan, apakah membuat atau membeli? Jawabannya, lagi-lagi, bergantung pada situasi. Sebuah faktor kunci adalah apakah ada fasilitas yang menganggur. Banyak perusahaan yang membuat suku cadang hanya ketika fasilitas mereka tidak bisa digunakan untuk keuntungan yang lebih baik.
Asumsikan bahwa biaya yang dilaporkan pada Perusahaan General Electric adalah sebagai berikut:
Total biaya
20000 unit Biaya
Per unit
Bahan langsung $   20,000 $   1
Upah kerja langsung $   80,000 $   4
Overhead pabrik variabel $   40,000 $   2
Overhead pabrik tetap $   80,000 $   4
Total Biaya $ 220,000 $ 11

Pengusaha pabrik yang lain menawarkan untuk menjual suku cadang yang sama dengan harga $10. Apakah General Electric harus membuat atau membeli suku cadang tersebut?
Walaupun harga $11 untuk biaya per unit nampak menunjukkan indikasi bahwa perusahaan seharusnya membeli, jawabannya tidaklah sesederhana itu. Pokok pertanyaannya adalah perbedaan dalam biaya masa depan yang diharapkan diantara alternatif-alternatif. Jika biaya overhead tetap sebesar $4 per unit terdiri dari biaya yang akan berlanjut tanpa memperhatikan keputusan, maka S4 menjadi tidak relevan. Contohnya biaya-biaya seperti depresiasi, pajak properti, asuransi, gaji eksekutif yang dialokasikan.
Apakah hanya biaya variabel relevan? Tidak. Mungkin, $20,000 dalam biaya tetap akan dibatasi jika bagian-bagian adalah membeli bukan membuat. Sebagai contoh, seorang supervisor dengan gaji $20,000 mungkin dihentikan. Dengan kata lain, biaya tetap yang mungkin dapat dihindarkan di masa depan adalah relevan.
Kapasitas yang sekarang digunakan untuk membuat suku cadang akan menjadi menganggur jika bagian-bagian dibeli dan gaji supervisor sebesar $20,000 adalah hanya biaya tetap yang akan dieliminasi. Komputasi relevan untuk 20.000 unit adalah sebagai berikut:













2.2.2 Intisari dari Membeli atau Membuat: Menggunakan Fasilitas
Pilihan dalam contoh kita adalah tidak hanya apakah untuk membuat atau membeli, ini adalah bagaimana untuk menggunakan fasilitas yang tersedia dengan baik. Walaupun data mengindikasikan bahwa membuat suku cadang adalah pilihan yang lebih baik, namun gambarannya tidak meyakinkan, karena kita tidak mempunyai ide apa yang bisa dilakukan dengan fasilitas manufaktur jika komponen dibeli.
Misalnya, fasilitas yang diberhentikan akan lebih menguntungkan dalam beberapa aktivitas manufaktur yang lain (untuk menghasilkan kontribusi laba, katakan $ 50,000) atau dapat disewakan (misalnya $ 35,000). Maka dapat diperlihatkan alternatif-alternatifnya sebagai berikut :

Kolom final mengindikasikan bahwa membeli suku cadang dan menggunakan fasilitas yang dikosongkan untuk produksi dalam produk yang lain, akan menimbulkan net biaya terendah dalam kasus ini.

2.3 BIAYA PRODUK BERSAMA DAN BIAYA INKREMENTAL
2.3.1 Sifat Produk Bersama
Biaya bersama dinyatakan sebagai biaya untuk fasilitas dan jasa, yang ditanggung bersama diantara departemen pemakai. Biaya bersama (joint costs) bisa disebut juga dengan istilah biaya umum (common costs). Bersama (joint) akan terbatas dalam arti lebih sempit dari biaya produk bersama (Joint Product Costs). Biaya gabungan didefinisikan sebagai biaya pabrikasi biasa yang terjadi sebelumnya sebagai spli-off point (titik pemisah) dimana joint product (produk bersama) dikenali sebagai produk yang tersendiri. Contoh-contohnya termasuk hasil produksi minyak mentah, bahan kimia, kayu, penggilingan terigu, penyamakan kulit, pertambangan tembaga, pembuatan sabun, dan pengepakan daging.
Adapun produk gabungan (joint product) adalah barang-barang yang mempunyai nilai penjualan relatif penting bila dua jenis barang atau lebih dihasilkan bersama dari sebuah masukan dalam sebuah proses gabungan.
Titik pemisah (split-off point) adalah titik pemisahan produksi, dimana produk gabungan dapat dipisahkan menjadi masing-masing produk. Biaya yang sudah melewati tahapan ini disebut biaya terpisah (separable cost), karena biaya-biaya tersebut bukanlah bagian dari proses bersama dan dengan mudah bisa diidentifikasi dengan suatu produksi tertentu.
Umpamakan suatu perusahaan memproduksi dua jenis produk bahan kimia, yaitu jenis X dan jenis Y sebagai hasil proses bersama tertentu. Biaya proses bersama adalah $100,000. Kedua produk itu dijual kepada industri minyak bumi untuk digunakan sebagai campuran pada bensin. Kaitan-kaitannya adalah sebagai berikut:
                                                           1,000,000 liter jenis X
                                                                                  @ harga jual $0.09                           $90,000                                                            
                                                            500,000 liter jenis Y
        Biaya proses bersama $100,000                                               @ harga jual $0.06                         30,000


Titik-pisah     Total harga jual pada titik-pisah             $120,000

2.3.2 Dijual atau Diproses Lebih Lanjut
Manajemen sering menghadapi pilihan, apakah akan menjual bersama pada titik pisah, atau memproses lebih lanjut sebagian atau seluruh hasil produksi. Misalkan 500,000 liter jenis Y dapat diproses lebih lanjut dan dijual kepada industry plastik sebagai jenis produk YA, suatu bahan tambahan untuk membuat lembaran plastik dengan biaya tambahan $0.08 per liter untuk proses dan distribusi. Harga jual netto produk YA menjadi $0.16 per liter.
Produk X akan dijual pada titik-pisah, tetapi manajemen belum mengambil keputusan mengenai produk Y. Apakah produk Y akan dijual ataukah harus diproses menjadi produk YA? Biaya bersama harus dibebankan kepada titik-pisah, karenanya biaya tersebut tidak berbeda untuk kedua alternatif itu, dan sama sekali tidak relevan pada pertanyaan, apakah akan menjualnya atau memproses lebih lanjut. Satu-satunya pendekatan yang akan memberikan hasil-hasil yang sahih (valid), adalah memusatkan perhatian pada biaya separable dan pendapatan sesudah melewati titik-pisah seperti table di bawah ini:







Analisis ini menunjukan bahwa akan lebih menguntungkan sebanyak $10,000 untuk mengolah produk Y melewati titik-pisah, daripada menjual produk Y pada titik-pisah. Singkatnya adalah lebih menguntungkan untuk mengolah lagi atau mengeluarkan biaya distribusi tambahan pada suatu produk bersama, jika selisih pendapatannya melebihi selisih pengeluaran.
Untuk memutuskan apakah akan menjual atau mengelola lebih lanjut, analisa yang paling singkat dan jelas adalah seperti yang ditunjukan di atas. Sebagai pilihan lain, bentuk biaya oportunitas (biaya kesempatan) adalah seperti ini :










2.3.3 Biaya Inkremental Atau Biaya Diferensial
Seperti yang telah diulas sedikit sebelumnya, biaya inkremental atau Biaya diferensial adalah perbedaan antara total biaya diantara dua alternatif. Perhatikan tabel berikut ini:








Dalam tabel di atas, pendapatan incremental adalah $50,000, biaya incremental adalah
Pendapatan inkremental adalah $50,000, biaya inkremental adalah $40,000, dan laba inkremental adalah $10,000. Masing-masing angka tersebut adalah perbedaan antara hal-hal sejenis pada alternatif-alternatif yang sedang dipertimbangkan. Di dalam suatu analisa yang hanya menunjukan perbedaan, yang disebut analisa inkremental, hanya kolom 3 yang akan diperlihatkan. Sedangkan dalam analisis total, ketiga kolomnya diperlihatkan.

2.3.4 Biaya Alokasi
Biaya produk bersama (joint product costs) secara rutin dialokasikan pada produk, dengan tujuan untuk menentukan nilai persediaan dan menentukan besarnya laba. Misalkan sebagian dari biaya-biaya yang ditimbulkan oleh produk X biasanya akan dialokasikan pada persediaan akhir dari produk X itu sendiri. Cara alokasi seperti itu manfaatnya hanya untuk tujuan persediaan. Untuk keputusan menjual sesuatu produk bersama atau memprosesnya lebih lanjut, alokasi biaya bersama haruslah diabaikan.
Ada dua cara konvensional untuk mengalokasikan biaya bersama pada produk yang digunakan secara luas, yaitu: unit fisik dan nilai penjualan relatif. Jika unit fisik yang digunakan, maka biaya bersama akan dialokasikan sebagai berikut:









Pendekatan ini menunjukan bahwa biaya bersama sebesar $33,333 untuk memproduksi Y adalah lebih besar daripada nilai pada titik-pisah, yaitu $30,000, sehingga kelihatannya seolah-olah Y seharusnya tidak diproduksi. Alokasi seperti ini tidak membantu di dalam membuat keputusan produksi. Sebab tidak satu pun dari kedua produk itu dapat diproduksi secara terpisah. Penetapan biaya dengan perbandingan nilai penjualan relatif  pada titik-pisah. Cara ini banyak digunakan untuk mengalokasikan biaya bersama:








2.4 BIAYA RELEVAN DAN BIAYA TIDAK RELEVAN
Yang dimaksud dengan biaya relevan adalah biaya masa depan yang diharapkan, yang berbeda diantara beberapa alternatif. Aspek kontribusi dari analisis biaya relevan telah menunjukan, bahwa biaya masa depan yang diharapkan tidak akan berbeda adalah tidak relevan.
Menurut Joel G. siegel dalam Buku Kamus Istilah Akuntansi, relevant cost atau biaya relevan adalah taksiran biaya masa depan yang berbeda dari alternative yang di pertimbangkan. Sekarang kita kembali pada gagasan, bahwa semua biaya masa lalu juga tidaklah relevan untuk keputusan-keputusan seperti itu.

2.4.1 Persediaan yang Tidak Terpakai Lagi
Contoh kasus adalah suatu perusahaan memiliki 100 suku cadang roket yang tidak terpakai lagi dan terus disimpan dalam persediaan, dengan biaya produksi sebesar $100,000. Suku cadang tersebut dapat diolah kembali dengan biaya $30,000 kemudian dapat di jual dengan harga $50,000, atau menjadi besi tua dan dijual dengan harga $5,000, apakah yang harus dilakukan?
Ini merupakan situasi yang tidak menguntungkan, namun biaya $ 100,000 itu tidaklah relevan untuk keputusan apakah akan diolah kembali atau menjadikannya besi tua. Faktor yang relevan hanyalah pendapatan dan biaya masa depan yang diharapkan sebagai berikut:

   







Kita mengesampingkan sama sekali biaya historisnya dan tetap saja mendapatkan perbedaan atau selisih sebesar sebesar $15,000 yaitu angka kunci di dalam analisa ini.

2.4.2 Nilai Buku dari PeralatanTua
Seperti suku cadang yang tidak terpakai, nilai buku  dalam peralatan adalah bukan sebuah pertimbangan yang relevan untuk memutuskan apakah menggantikan beberapa peralatan. Ketika peralatan dibeli, biayanya adalah mengisi periode masa depan dimana peralatan diharapkan untuk digunakan. Biaya periode ini disebut depresiasi (depreciation). Nilai buku peralatan adalah biaya orisinil dikurangi akumulasi depresiasi. Untuk saat ini kita tidak meninjau semua segi dari keputusan penggantian peralatan tadi, tetapi kita akan beralih pada satu hal yang secara luas disalah artikan yaitu peranan nilai buku dari peralatan tua.
Sebagai contoh, misalnya mesin seharga $ 10,000 dengan umur ekonomis 10, memiliki depresiasi $ 1,000 per tahun. Pada akhir tahun keenam, akumulasi depresiasi adalah 6 x $ 1,000= $ 60,000, dan nilai buku adalah $ 10,000- $ 6,000= $ 4,000.
Pertimbangkan data berikut untuk memutuskan apakah menggantikan mesin lama. Perhatikan data-data yang berikut:

MESIN TUA MESIN PENGGANTI
Biaya orisinil $10,000 $8,000
Umur ekonomis, dalam tahun 10 4
Sudah dipakai dalam tahun 6 0
Sisa umur dalam tahun 4 4
Akumulasi penyusutan $6,000 0
Nilai buku $4,000 Belum diperoleh
Nilai penyingkiran/penjualan (tunai) sekarang $2,500 Belum diperoleh
Nilai penyingkiran dalam 4 tahun 0 0
Biaya oprasional tahunan kas
(pemeliharaan, energi, reparasi pendinginan) $5000 $3000

Suatu segi analisis penggantian (replace-ment) yang paling sering disalah-artikan adalah peranan nilai buku dari peralatan tua dalam suatu keputusan. Dalam konteks ini nilai buku kadang-kadang disebut biaya masa lalu (sunk cost). Yang sebenarnya adalah istilah lain untuk biaya historis. Semua biaya historis selamanya tidak relevan untuk mengadakan pemilihan diantara beberapa alternative tindakan pelaksanaan. Padahal semua biaya masa lalu sudah selesai riwayatnya. Tidak ada sesuatu yang dapat mengubah apa yang sudah terjadi.
Kita dapat menerapkan definisi tentang relevasi keputusan itu pada empat hal yang umum di hadapi:
1. Nilai buku tua, tidak relevan karena hal tersebut adalah biaya masa lalu (biaya historis). Karena itu penyusutan atas peralatan tua tidaklah relevan.
2. Nilai penyingkiran (disposal) peralatan tua. Umumnya relevan karna hal ini merupakan pemasukan masa depan yang diharapkan, yang biasanya berbeda di antara beberapa alternative.
3. Laba atau rugi atas penyingkiran. Ini adalah selisih perhitungan aljabar antara 1 dan 2 suatu kombinasi yang tidak ada artinya antara nilai buku yang tidak relevan dan nilai penyingkiran yang biasanya relevan.
4. Biaya peralatan baru. Relevan, karena hal itu adalah pengeluaran kas masa depan, yang akan berbeda diantara beberapa alternatif.
Tabel berikut ini menjelaskan pernyataan diatas. Data-data tersebut perlu dipelajari dengan seksama. Dengan menggunakan teknik pengambilan keputusan yang bagaimanapun, nilai buku dari peralatan tua adalah tidak relevan.

Perbandingan Biaya-Penggantian Peralatan
Termasuk Hal-hal Yang Relevan dan Tidak Relevan

                                                                                      EMPAT TAHUN DIGABUNG
                                                                            Pakai terus         Ganti baru            Selisih
Biaya operasi kas                                                   $20,000              $12,000                 $8,000


Peralatan tua (nilai buku)
      Penghapusan periodik sbg penyusutan                 4,000                    -                          -
                   Atau
      Penghapusan sekaligus                                            -                       4,000*                  -
Nilai penyingkiran                                                         -                      -2,500*                 2,500
Mesin baru, penghapusan
     Periodik sebagai
     Penyusutan                                                                -                       8,000                  8,000
                                                                                ------------------------------------------------------
Total Biaya                                                           $24,000                   $21,500             $2,500                                                                  

Keuntungan penggantian itu adalah $2,500 dalam 4 tahun
*dalam perhitungan rugi laba resmi, kedua hal ini di gabung menjadi “rugi atas penyingkiran” sebesar $1,500
Tabel di atas menunjukan bahwa $4,000 nilai buku dari peralatan yang tua bukanlah merupakan unsur perbedaan antara beberapa alternatif, dan bisa diabaikan sama sekali untuk tujuan pengambilan keputusan. Tidak menjadi soal kapan kapan terjadinya pembebanan terhadap pendapatan itu, jumlah yang akan di bebankan tetap saja sebesar $4,000, tanpa melihat alternatif yang ada.





2.5 MOTIVASI DAN KONFLIK MODEL
2.5.1 Pengaruh kerugian
(1)     (2) (3) (4) (5)




Umpan balik
Dari bagan diatas (kotak 3 )menyatakan pilihan alternatif yang bisa menekan jumlah biaya kumulatif sampai sekecil-kecilnya selama 4 tahun. Analisa dalam tabel berikut ini menyatakan mengganti bukan mempertahankannya.
Perbandingan Biaya – Pergantian Peralatan Hanya hal-hal yang relevan
EMPAT TAHUN DIGABUNG
Pertahankan Ganti Selisih
Biaya Operasional kas $20,000 $12,000 $8,000
Nilai jual peralatan
Lama - -2,500 2,500
Penyusutan – peralatan
baru - 8,000 -8,000
Total biaya relevan $20,000 $17,500 $2,500

Apakah didalam praktek manajer itu akan benar-benar menggantinya? Jawabannya seringkali tergantung apakah manajer itu percaya bahwa model itu konsisten dengan model penilaian prestasi (kotak 5). Konflik bisa saja timbul, bila manajer diberitahu untuk menggunakan satu model untuk membuat keputusan, danpelaksanaannya kemudian dinilai melalui suatu model evaluasi yang tidak konsisten dengan model keputusan. Dalam hal ini, akan nampak kerugian $ 1,500 karena penyingkiran peralatan yang tua, untuk tahun pertama menurut pilihan “mengganti”, bukan menurut pilihan “mempertahankan”. Perhatikan perhitungan berikut ini:
MEMPERTAHANKAN MENGGANTI
Biaya operasi kas $5,000 $3,000
Penyusutan 1,000 2,000
Kerugian atas penyingkiran/penjualan peralatan lama ($4,000-$2,500)
-
1,500
Jumlah pembebanan yang mengurangi pendapatan
$6,000
$6,500

¬¬ Model penilaian prestasi (Performance evaluation model) untuk tahun pertama menunjukan bahwa pembebanan yang mengurangi pendapatan adalah $6500-$6000 = $500 lebih rendah. Maka para manajer akan condong untuk tetap mempertahankan peralatan lama.
Dalam hal ini, manajer mungkin akan segera mengganti kerugian besar atas pembuangan peralatan lama yang sangat memperkecil prestasi yang dilaporkannya pada tahun pertama. Banyak manajer dan akuntan tidak akan mengganti mesin tua, karena hal tersebut akan memperlihatkan “kerugian atas penyingkiran”sebesar $1500, sedangkan bila dipertahankan, nilai buku sebesar $4000 akan disebar selama 4 tahun dalam bentuk “biaya penyusutan” (suatu istilah yang lebih menarik daripada “rugi atas penyingkiran”). Hal ini menunjukan bahwa pengutamaan laba jangka pendek dapat bertentangan dengan sasaran laba maksimal jangka panjang, khususnya jika para manajer dipindah-pindah secara periodik dengan tanggung-jawab yang berganti-ganti.

2.5.2 Rekonsiliasi Model-model
Konflik antara model keputusan dan model penilaian prestasi yang baru saja diuraikan, dalam prakteknya merupakan masalah yang timbul dimana-mana. Dalam pemecahannya belum ada yang mudah. Dalam teori sinkronisasi model ini kelihatanya mudah dan jelas.
Dalam mensinkronisasi rekonsiliasi model ini kesulitanya adalah jarang sekali system-sistem yang ada bisa menampung tiap keputusan dengan pola seperti itu, satu keputusan sekali tampung. Oleh karena itu di dalam hasi suatu keputusan tunggal banyak terkandung keputusan lain dalam laporan prestasi yang menyeluruh. Pendekatan setahun demi setahun ini terutama lazim sekali organisasi non-profit, dimana budget (anggaran) disahkan atas dasar masing-masing tahun, dan penggunaan umpan-balik (feed back) belum berkembang dengan baik.

2.5.3 Membedakan antara keputusan-keputusan



Umpan balik informasi historision
Pertimbangan keputusan A, yang merupakan pilihan pertama atas suatu peralatan. Umpan balik mengenai keputusan A dengan mudah dapat mempengaruhi ramalan keputusan B,m yaitu pembelian peralatn baru. Misalnya peralatan yang ada sekarang, dulunya diramal akan tahan sampai sepuluh tahun. Akan tetapi jika sudah ada peralatan yang lebih baik kualitasnya, masa pakai peralatan yang lama akan berubah menjadi enam tahun bukan sepuluh tahun. Dengan memberikan umpan-balik tersebut, bagaimana kita akan mempercayai ramalan baru, bahwa peralatan yang dianjurka itu akan than selama empat  tahun ? jadi evaluasi pelaksanaan keputusan A memberikan umpan balik yang sangat penting yang harus memperbaiki keputusan B.
Dampak keuangan dari keputusan A jangan dikacaukan dengan dampak keuangan keputusan B. Dan yang paling penting, keputusan B jangan diharuskan menanggung suatu “kerugian” yang didera oleh keputusan A. Di dalam contoh peralatan diatas, bila kerugian sebesar $1500 atas penyingkiarn (atau nilai buku sebesar $4000) mempengaruhi nilai prestasi tahun pertama untuk keputusan B (mengganti), maka hal itu merupakan jalan pemikiran yang salah. Kaitan-kaitan yang ada harus tetap tidak berubah : keputusan A harus dipisahkan dari keputusan B, mencampur-aduk kaitan-kaitannya akan menuntun kita pada pilihan salah.

2.6 BIAYA-BIAYA MASA DEPAN YANG TIDAK BERUBAH ADALAH TIDAK RELEVAN
Biaya masa lalu dalam dua contoh terdahulu bukan merupakan unsur perbedaan diantara beberapa altenatif. Sebagaimana telah diketahui , suku cadang seharga $100000 dan nilai buku dari mesin tua sebesar $4,000, Kedua-duanya dimasukan di dalam kedua altenatif, dan biaya-biaya itu tidak relevan. Karena keduanya sama saj untuk tiap-tiap alternatif yang sedang dipertimbangkan.
Ada juga biaya masa mendatang yang diharapkan yang mungkin tidak relevan, karena biaya tersebut akan sama saja untuk semua altenatif yang layak dipertimbangkan. Untuk membuat suatu keputusan, biaya seperti itu juga dapat diabaikan. Gaji anggota-anggota direksi adalah contoh tentang biaya masa mendatang yang tidak dipengaruhi oleh keputusan yang dibuat.

2.7 HATI-HATI MENGENAI BIAYA UNIT
Dalam penempatan biaya ini ada dua cara untuk melakukan kesalahan (a) Memasukan biaya yang tidak relevan, seperti  misalnya : alokasi sebesar $3 dari biaya tetap yang tak dapat dihindari dalam contoh membuat atau membeli (make or buy) yang akan melibatkan terjadinya biaya unit sebesar $11 dan bukan biaya unit yang relevan sebesar $8, dan (b) perbandingan biaya unit yang tidak dihitung berdasarkan volume yang sama, sebagaimana dipertunjukan contoh berikut. Pada umumnya, dianjurkan untuk menggunakan biaya total daripada biaya unit. Kemudian, jika dikehendaki, jumlahnya dapat dibagi dengan total unit. Misalnya, personil penjualan mesin sering kali menyombongkan biaya unit yang rendah dengan menggunakan mesin baru. Kadang-kadang mereka lalai menunjukkan bahwa biaya unit itu sebenarnya didasarkan atas produk jauh melebihi volume kegiatan dari calon langganan.
Asumsikan bahwa mesin baru seharga $100,000 dengan masa pakai lima tahun dapat memproduksi sebanyak 100,000 unit setahun dengan biaya variabel per unit sebesar $1 – dibandingkan dengan biaya $1.50 dengan mesin tua. Apakah membeli mesin yang baru memang bermanfaat?
Pada pandangan sekilas cukup menarik. Jika konsumen memproduksi sebanyak 100,000 unit, maka perbandingan biaya unit boleh dilakukan, asal saja penyusutan mesin baru juga dipertimbangkan. Asumsikan bahwa nilai penyingkiran dari mesin yang tua adalah nol. Karena penyusutan adalah suatu alokasi biaya historis, maka penyusutan atas mesin yang tua tidak relevan, sebaliknya, penyusutan atas mesin yang baru adalah relevan,
Karena mesin yang baru memerlukan biaya masa mendatang yang dapat dihindarkan kalau tidak dibeli:


UNIT
MESIN TUA
       100,000 MESIN BARU
        100,000
 Biaya Variabel
 Penyusutan  dengan     Metode Garis Lurus    $ 150,000

     -¬     $ 100,000

          20,000
JumlahBiaya Relevan     $150,000     $ 120,000
Biaya Relevan per Unit         $ 1.50           $ 1.20

Akan tetapi, jika volume yang diperkirakan calon pemakai itu hanya sebanyak 30,000 unit setahun, maka unit berubah dan menjadi lebih murah dengan mesin tua :

UNIT
MESIN TUA
     30,000 MESIN BARU
       30,000
 Biaya Variabel
 Penyusutan  dengan     Metode Garis Lurus  $ 45,000

- ¬    $ 30,000

       20,000
Jumlah Biaya Relevan  $ 45,000        $ 50,000
Biaya Relevan per Unit      $ 1.50    $ 1.6667

2.8 MODEL KEPUTUSAN DAN KETIDAKPASTIAN
Model keputusan yang telah digambarkan adalah menggunakan model akuntansi akrual/akanan (accrual accounting methods) dengan jalan mana pengaruhnya atas pendapatan netto dengan berbagai alternatif diperbandingkan dan alternatif yang mempunyai pengaruh pendapatan terbaik telah dipilih.

BAB 3
PENUTUP

3.1 KESIMPULAN
Kesimpulan yang dapat diambil dari pembahasan makalah ini adalah sebagai berikut:
  Biaya kesempatan atau biaya oportunitas adalah kontribusi maksimal yang bisa dikorbankan karena penggunaan sumber-sumber yang terbatas untuk tujuan tertentu. Biaya karena kesempatan yang hilang atau biaya oportunitas menunjukkan manfaat kehilangan bersih (net benefit loss), karena menolak dilakukannya kegiatan pengganti.
  Biaya bersama dinyatakan sebagai biaya untuk fasilitas dan jasa, yang ditanggung bersama diantara departemen pemakai. Biaya bersama (joint costs) bisa disebut juga dengan istilah biaya umum (common costs).
  Biaya gabungan didefinisikan sebagai biaya pabrikasi biasa yang terjadi sebelumnya sebagai spli-off point (titik pemisah) dimana joint product (produk bersama) dikenali sebagai produk yang tersendiri.
  Produk gabungan (joint product) adalah barang-barang yang mempunyai nilai penjualan relatif penting bila dua jenis barang atau lebih dihasilkan bersama dari sebuah masukan dalam sebuah proses gabungan.
  Titik pemisah (split-off point) adalah titik pemisahan produksi, dimana produk gabungan dapat dipisahkan menjadi masing-masing produk. Biaya yang sudah melewati tahapan ini disebut biaya terpisah (separable cost), karena biaya-biaya tersebut bukanlah bagian dari proses bersama dan dengan mudah bisa diidentifikasi dengan suatu produksi tertentu.
  Biaya produk bersama (joint product costs) secara rutin dialokasikan pada produk, dengan tujuan untuk menentukan nilai persediaan dan menentukan besarnya laba. Cara alokasi seperti itu manfaatnya hanya untuk tujuan persediaan. Untuk keputusan menjual sesuatu produk bersama atau memprosesnya lebih lanjut, alokasi biaya bersama haruslah diabaikan.
  Ada dua cara konvensional untuk mengalokasikan biaya bersama pada produk yang digunakan secara luas, yaitu: unit fisik dan nilai penjualan relatif.
  Nilai buku tua, bukan merupakan biaya relevan karena hal tersebut adalah biaya masa lalu (biaya historis). Karena itu penyusutan atas peralatan tua tidaklah relevan.
  Nilai penyingkiran (disposal) peralatan tua. Umumnya sebagai biaya relevan karena hal ini merupakan pemasukan masa depan yang diharapkan, yang biasanya berbeda di antara beberapa alternative.
  Laba atau rugi atas penyingkiran. Ini adalah selisih perhitungan aljabar antara 1 dan 2 suatu kombinasi yang tidak ada artinya antara nilai buku yang tidak relevan dan nilai penyingkiran yang biasanya relevan.
  Biaya peralatan baru merupakan biaya relevan, karena hal itu adalah pengeluaran kas masa depan, yang akan berbeda diantara beberapa alternatif.


CONTOH SOAL

Fundamental Assignment Material
6-A1 Replacing Old Equipment
Consider these data regarding Chippewa County’s photocopying requirements

The county administrator in trying to decide whether to replace the old equipment. Because of rapid changes in technology. She expects the replacement equipment to have only a three-year useful life. Ignore the effects of taxes.
1. Tabulate a cost comparison that includes both relevant and irrelevant items for the next three year together.
2. Tabulate a cost comparison of all relevant items for the next three years together. Which tabulation is clearer, this one or the one in requirement 1?
3. Prepare a simple “shortcut” or direct analysis to support your choice of alternatives.



Three years together Three years to see
Keep Replace Different Keep Replace Different
Cash operating costs
Old equipment
(Book value)
 Periodic write-off as
 Depreciation
          Or
 Lump-sum write off
Disposal value
New  machine       acquisition cost

42.000



15.000

-
-

- 22.500



-

15.000
-3.000

15.000 19.500



-

-
3.000

-15.000 42.000



-

-
-

- 22.500



-

-
-3.000

15.000 19.000



-

-
3.000

-15.000
Total Costs 57.000 49.500 7.500 42.000 34.500 7.500


6-A2 Decision  and Performance
Refer to the preceding problem
1. Suppose the “decision model” favored by top management consisted of a comparison of a three-year accumulation of cash under each alternative. As the manager of office operations, which alternative would you choose? Why?
2. Suppose the “ performance evaluation model” emphasized the minimization of over all costs of photocopying operations for the first year. Which alternative would you choose?


1. To Replace
2.
Year 1 Year 2,3,dan 4
Keep Replace Keep Replace
Cash operating costs
Depreciation
Loss on disposal
14,000
  5,000
-
7,500
5,000
    12,000
14,000
 5,000
-
7,500
5,000
-

Total charges again revenue
19,000    24,500 19,000 12,500


DAFTAR PUSTAKA

Hansen, Mowen.(2005). Management Accounting. Jakarta : Salemba Empat
Horngren, Charles T.(1996).Pengantar Akuntansi Menejement. Jakarta : Erlangga
Honrngren, Charles T., et al (1996), Management Accounting, 6th edition New York : Prentice-Hall
Mulyadi, 1997, Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Yogyakarta : STIE YKPN

Makalah kepribadian Muhammadiyah

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Latarbelakang yang mewarnai dilahirkanya Kepribadian Muhammadiyah adalah masuknya pemikiran dan cara-cara politik dalam mengelola dan menggerakan Muhammadiyah setelah Masyumi (Majelis Syuro Muslimin Indonesia) dibubarkan dan orang-orang Muhammadiyah yang berkecimpung di Partai Politik Islam tersebut kembali ke Muhammadiyah.
Muhammadiyah sebagai organisasi dan gerakan sosial keagamaan didirikan oleh KH. Ahmad Dahlan (1868-1923) pada awal abad kedua puluh, tepatnya pada 8 Dzulhijjah 1330 H, bersesuaian dengan tanggal 18 Nopember 1912. Pendirian organisasi ini, antara lain, dipengaruhi oleh gerakan tajdîd (reformasi, pembaruan pemikiran Islam) yang digelorakan oleh Muhammad ibn ‘Abd al-Wahhab (1703-1792) di Arab Saudi, Muhammad ‘Abduh (1849-1905), Muhammad Rasyîd Ridhâ (1865-1935) di Mesir, dan lain-lain.
Masing-masing tokoh tersebut memiliki corak pemikiran yang khas, berbeda satu dengan yang lain. Jika Muhammad ibn ‘Abd al-Wahhâb menekankan pemurnian akidah, sehingga gerakannya lebih bersifat puritan (purifikasi), maka Muhammad ‘Abduh lebih menekankan pemanfaatan budaya modern dan menempuh jalur pendidikan, dan karena itu, gerakannya lebih bersifat modernis dan populis.
 Sementara itu, Rasyîd Ridhâ menekankan pentingnya keterikatan pada teks-teks al-Qurân dalam kerangka pemahaman Islam, yang dikenal dengan al-Rujû’ ilâ al-Qur’ân wa al-Sunnah (kembali kepada al-Qur’an dan al-Sunnah). Oleh karena itu, gerakannya lebih bersifat skriptualis (tekstual), yang kelak menjadi akar fundamentalisme (al-ushûliyyah) di Timur Tengah (Syafiq A. Mughni, 1998).
B. Rumusan Masalah.
1. Untuk mengetahui Pengertian dan fungsi Kepribadian
        Muhammadiyah
2. Apakah Muhammadiyah itu?
3. Dasar dan amal usaha Muhammadiyah.
4. Pedoman amal usaha dan perjuang Muhammadiyah.
5. Sifat-sifat Muhammadiyah.














BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian Kepribadian Muhammadiyah
Kepribadian Muhammadiyah adalah rumusan yang menggambarkan hakekat Muhammadiyah, serta apa yang menjadi dasar dan pedoman amal usaha dan perjuangan Muhammadiyah, serta sifat-sifat yang dimilikinya. Fungsi Kepribadian Muhammadiyah
Kepribadian Muhammadiyah berfungsi sebagai Landasan, Pedoman, dan Pegangan bagi gerak Muhammadiyah menuju cita-cita terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya.
Kepribadian Muhammadiyah itu mengandung empat pokok pikiran :
1. Apakah Muhammadiyah itu?
2. Dasar dan amal usaha Muhammadiyah.
3. Pedoman amal usaha dan perjuang Muhammadiyah.
4. Sifat-sifat Muhammadiyah.
Sejarah dirumuskannya “kepribadian muhammadiyah”
“Kepribadian Muhammadiyah” ini timbulnya pada waktu Muhammadiyah dipimpin oleh Bpk. Kolonel H.M. Junus Anis, ialah periode 1959 – 1962.“Kepribadian Muhammadiyah” ini semula berasal dari uraian Bpk. K.H. Faqih Usman, sewaktu beliau memberikan uraian dalam suatu latihan yang diadakan oleh PP. Muhammadiyah di Madrasah Mu’allimin Muhammadiyah Yogyakarta. Pada saat itu almarhum K.H. Faqih Usman menjelaskan “Apa sih Muhammadiyah itu?”
Kemudian oleh PP di musyawarahkan bersama-sama pimpinan Muhammadiyah Jawa Timur (H. M. Saleh Ibrahim), Jawa Tengah (R. Darsono) dan Jawa Barat (H. Adang Afandi). Sesudah itu disempurnakan oleh suatu team yang antara lain terdiri dari; K.R. Muh. Wardan; Prof. KH. Farid Ma’ruf; M. Djarnawi Hadikusuma; M. Djindar Tamimy; kemudian terus membahas pula Prof. H. Kasman Singodimejo, SH. disamping pembawa prakarsa sendiri Bapak KH. Faqih Usman. Setelah rumusan itu sudah agak sempurna, maka diketengahkan dalam sidang Tanwir menjelang Muktamar ke-35 itulah “Kepribadian Muhammadiyah” mendapatkan pengesahan setelah mengalami usulan-usulan penyempurnaan.
Dengan demikian maka rumusan “Kepribadian Muhammadiyah” yang sekarang ini adalah merupakan hasil yang telah disempurnakan dalam Muktamar setengah abad ke-35 pada tahun 1962, akhir periode pimpinan H. M. Junus Anis.
Apakah kepribadian muhammadiyah itu?
Sesungguhnya Kepribadian Muhammadiyah itu merupakan ungkapan dari kepribadian yang memang sudah ada pada Muhammadiyah sejak lama berdiri. KH. Faqih Usman pada saat itu hanyalah mengkosntantir, mengidharkan apa yang telah ada. Jadi bukan merupakan hal-hal yang baru dalam Muhammadiyah. Adapun mereka yang menganggap bahwa Kepribadian Muhammadiyah sebagai perkara baru, hanyalah karena mereka mendapati Muhammadiyah dalam keadaan yang tidak sebenarnya.
KH. Faqih Usman sebagai seorang yang telah sejak lama berkecimpung dalam muhammadiyah, sudah memahami benar apa seseungguhnya sifat-sifat khusus/ciri-ciri khas dari Muhammadiyah itu. Karena itu, kepada mereka yang tidak berlaku sewajarnya dalam muhammadiyah, beliaupun dapat memahami dengan jelas.
Yang dirasakan benar oleh almarhum bahwa Muhammadiyah itu sebagai Gerakan Islam berdasar Islam, menuju terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya bukan dengan jalan politik, bukan dengan jalan ketatanegaraan, melainkan dengan melalui pembentukan masyarakat, tanpa memperdulikan bagaimana struktur politik yang menguasainya. Zaman penjajahan Belanda, zaman militerisme Jepang, dan sampai dengan zaman kemerdekaan Republik Indonesia. Muhammadiyah tidak buta politik, Muhammadiyah tidak takut politik. Tapi Muhammadiyah bukan partai politik. Muhammadiyah tidak mencapuri soal-soal politik; tetapi apabila soal-soal politik memasuki Muhammadiyah, ataupun soal-soal politik itu mendesak-desak urusan agama Islam maka terpaksalah Muhammadiyah bertindak menurut kemampuanya dan menurut irama dan nada Muhammadiyah.
Sejak partai politik Islam Masyumi dibubarkan oleh Presiden Sukarno, maka warga-warga Muhammadiyah yang selam ini berjuang didalam medan politik praktis, merekapun masuk kembali dalam Muhammadiyah. Merekapun berjuang dan beramal dalam Muhammadiyah dengan masih membawa cara dan lagu-lagu berpolitik cara partai. Oleh almarhum KH. Faqih Usman dan PP Muhammadiyah pada saat itu, cara-cara yang demikian dirasakan sebagai cara-cara yang dapat merusak nada dan lagu Muhammadiyah. Muhammadiyah telah mempunyai cara perjuangan yang khas Muhammadiyah bukan bergerak untuk Muhammadiyah sebagai golongan, Muhammadiyah bergerak dan berjuang untuk tegaknya Islam, untuk kemenangan kalimah Allah untuk terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya. Hanya saja Islam yang digerakkan oleh Muhammdiyah adalah Islam yang sadajah, Islam yang lugu/apa adanya, Islam yang menurut al-Qur’an dan Sunnah Rasulullah saw. dan menjalankan dengan menggunakan akal pikiran yang sesuai dengan ruh Islam.
Dengan demikian, diperlukan untuk dipahamkan kepada para warga Muhammadiyah, apakah sebenarnya Muhammadiyah, dan bagaimana cara membawa/ menyebar luaskannya. Menyebarkan faham Muhammadiyah itu pada hakikatnya menyebarkan Islam yang sebenar-benarnya dan karena itu cara-caranya perlu mengikuti bagaimana Rasulullah saw. menyebarluaskan Islam pada mula-mula pertumbuhannya.
Memahami “Kepribadian Muhammadiyah”
Memahami Kepribadian Muhammadiyah berarti:
1. Memahamai apa sebenarnya Muhammadiyah
2. Karena Muhammadiyah ini sebagai organisasi, sebagai suatu persyarikatan yang berasaskan Islam maka perlu pula difahami Islam yang bagaimanakah yang hendak ditegakkan dan dijunjung tinggi itu, mengingat telah banyaknya kekaburan-kekaburan dalam Islam di Indonseia ini. Dan ini pulalah yang hendak dipergunakan mendasari atau menjiwai segala amal usaha Muhammadiyah sebagai organisasi.
3. Kemudian dengan sifat-sifat yang kita contoh atau kita ambil dari bagaimana sejarah da’wah Rasulullah yang mula-mula dilaksanakan, itu pulalah yang kita jadikan sifat-sifat gerak da’wah Muhammadiyah, dengan kita sesuaikan pada keadaan dan kenyataan-kenyataan yang kita hadapi.
Kepada Siapa Kepribadian Muhammadiyah Ini Kita Pimpinkan/ Berikan?
Seperti diatas telah kita uraikan, bahwa kepribadian ini pada dasarnya adalah memberikan pengertian dan kesadaran kepada warga kita, agar mereka itu tahu tugas kewajibannya, tahu sandaran atau dasar-dasar beramal usahanya, juga tahu sifat-sifat atau bentuk/nada-nada bagaimana mereka para warga pada saat melaksanakan tugas kewajibannya.

Lalu Bagaimana Cara Memberikan Atau Menuntunkan?
Tidak ada cara lain memberikan atau menuntunkan kepribadian Muhammadiyah ini kecuali harus dengan teori dan praktek penamaan, pengertian dan pelaksanaan-pelaksanaan.
1. Penandasan atau pendalaman pengertian da’wah/ bertabligh.
2. Menggembirakan dan memantapkan tugas berda’wah. Tidak merasa minderwaardig (rendah diri) dalam menjalankan da’wah walaupun dengan tidak memandang rendah dan busuk kepada saudara-saudara kita yang bertugas dalam lapangan lainya (politik, ekonomi, seni-budaya dan lain-lain).
3. Kemudian kepada mereka para warga hendaklah ditugaskan dengan tentu-tentu, bukan hanya dengan sukarela. Bila diperlukan dengan cara-cara yang mengikat seperti dengan perjanjian, dengan bai’at dan lain-lain.
4. Sesuai dengan masa sekarang, perlu dengan musyawarah sekarang yang sifatnya mengevaluasi tugas-tugas itu.
5. Sesuai dengan suasana sekarang, perlu pula dengan formalitas-formalitas yang menarik yang tidak melanggar hukum-hukum agama dan juga dengan memberikan bantuan logistik.
6. Pimpinan Cabang/Ranting bersama-sama anggota-anggotanya memusyawarahkan sasaran-sasaran yang dituju, bahan-bahan yang dibawakan petugas-petugas dibagi menurut kemampuan dan sasaran-sasarannya.
7. Pada musyawarah evaluasi, sekalian dapat ditambahkan bahan-bahan atau bekal yang diberikan kepada warga yang sebagai muballighin/muballighat.
Sejarah Lahirnya Kepribadian Muhammadiyah
Muhammadiyah adalah persyarikatan yang merupakan Gerakan Islam. Maksud gerakanya ialah Dakwah Islam dan Amar Ma’ruf nahi Munkar yang ditujukan kepada dua bidang: perseorangan dan masyarakat . Dakwah dan Amar Ma’ruf nahi Munkar pada bidang pertama terbagi kepada dua golongan: Kepada yang telah Islam bersifat pembaharuan (tajdid), yaitu mengembalikan kepada ajaran Islam yang asli dan murni; dan yang kedua kepada yang belum Islam, bersifat seruan dan ajakan untuk memeluk agama Islam.
Adapun da’wah Islam dan Amar Ma’ruf nahi Munkar bidang kedua, ialah kepada masyarakat, bersifat kebaikan dan bimbingan serta peringatan. Kesemuanya itu dilaksanakan dengan dasar taqwa dan mengharap keridlaan Allah semata-mata.
Dengan melaksanakan dakwah Islam dan amar ma’ruf nahi munkar dengan caranya masing-masing yang sesuai, Muhammadiyah menggerakkan masyarakat menuju tujuannya, ialah “Terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya”.
Pemikiran baku tentang “ Kepribadian Muhammadiyah “ merupakan hasil keputusan Muktamar ke 35 (Muktamar setengah Abad) tahun 1962 di jakarta. Konsep awalnya berasal dari ceramah KH Faqih Usman pada masa kepemimpinan PP Muhammadiyah pereode 1959-1962 di bawah Ketua HM Yunus Anis. Ceramah itu berjudul “ Apa sih Muhammadiyah itu?” yang kemudian ditindak lanjudi tim perumus , untuk selanjudnya dibahas di Tanwir pada tanggal 25-28 Agustus 1962 dan akhirnya diputuskan di Muktamar ke 35 itu.
Apakah muhammadiyah itu?
Muhammadiyah adalah suatu persyarikatan yang merupakan “Gerakan Islam”. Maksud geraknya ialah, “Da’wah Islam & amar ma’ruf nahi munkar” yang ditujukan kepada dua bidang: perseorangan dan masyarakat. Da’wah dan amar ma’ruf nahi munkar pada bidang yang pertama terbagi kepada dua golongan: kepada yang telah Islam bersifat pembaharuan (tajdid), yaitu mengembalikan kepada ajaran-ajaran Islam yang asli murni; dan yang kedua kepada yang belum Islam bersifat seruan dan ajakan untuk memeluk agama Islam. Adapun da’wah dan amar ma’ruf nahi munkar yang kedua, ialah kepada masyarakat, bersifat perbaikan, bimbingan dan peringatan. Kesemuanya itu dilaksanakan bersama dengan bermusyawarah atas dasar taqwa dan mengharap keridlaan Allah semata.
Dengan melaksanakan da’wah dan amar ma’ruf nahi munkar dengan caranya masing-masing yang sesuai, Muhammadiyah menggerakkan masyarakat menuju tujuannya, ialah “terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya”..
Dasar Dan Amal Usaha Muhammadiyah
Dalam perjuangan melaksanakan usahanya menuju tujuan terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar-benarnya, dimana kesejahteraan, kebaikan dan kebahagiaan luas-merata, Muhammadiyah mendasarkan segala gerak dan amal usahanya atas prinsip-prinsip yang tersimpul dalam Muqaddimah Anggaran Dasar, yaitu:
1. Hidup manusia harus berdasar tauhid, ibadah, dan taat kepada Allah.
2. Hidup manusia bermasyarakat.
3. Mematuhi ajaran-ajaran agama Islam dengan berkeyakinan bahwa ajaran Islam itu satu-satunya landasan kepribadian dan ketertiban bersama untuk kebahagiaan dunia akhirat.
4. Menegakkan dan menjunjung tinggi agama Islam dalam masyarakat adalah kewajiban sebagai ibadah kepada Allah dan ikhsan kepada kemanusiaan.
5. Ittiba’ kepada langkah dan perjuangan Nabi Muhammad SAW.
6. Melancarkan amal usaha dan perjuangannya dengan ketertiban organisasi
Pedoman Amal Usaha Dan Perjuangan Muhammadiyah
Menilik dasar prinsip tersebut di atas, maka apapun yang diusahakan dan bagaimanapun cara perjuangan Muhammadiyah untuk mencapai tujuan tunggalnya harus berpedoman “ Berpegang teguh akan ajaran Allah dan Rasul-Nya, bergerak membangun disegenap bidang dan lapangan dengan menggunakan cara serta menempuh jalan yang diridhai Allah.”
Sifat Muhammadiyah
Menilik: (a) Apakah Muhammadiyah itu, (b) Dasar amal usaha Muhammadiyah dan (c) Pedoman amal usaha dan perjuangan Muhammadiyah, maka Muhammadiyah memiliki dan wajib memelihara sifat-sifatnya, terutama yang terjalin di bawah ini:
1. Beramal dan berjuang untuk perdamaian dan kesejahteraan.
2. Memperbanyak kawan dan mengamalkan ukhuwah Islamiyah.
3. Lapang dada, luas pandangan, dengan memegang teguh ajaran Islam.
4. Bersifat keagamaan dan kemasyarakatan.
5. Mengindahkan segala hukum, undang-undang, peraturan, serta dasar dan falsafah negara yang sah.
6. Amar ma’ruf nahi munkar dalam segala lapangan serta menjadi contoh teladan yang baik.
7. Aktif dalam perkembangan masyarakat dengan maksud ishlah dan pembangunan, sesuai dengan ajaran Islam.
8. Kerjasama dengan golongan Islam manapun juga dalam usaha menyiarkan dan mengamalkan agama Islam serta membela kepentingannya.
9. Membantu pemerintah serta bekerjasama dengan golongan lain dalam memelihara dan membangun Negara untuk mencapai masyarakat adil dan makmur yang diridlai Allah SWT.
10. Bersifat adil serta kolektif ke dalam dan keluar dengan bijaksana.
BAB III
PENUTUP
Demikian yang penulis sampaikan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan dalam makalah ini, tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahannya, kerena terbatasnya pengetahuan dan kurangnya rujukan atau referensi yang ada hubungannya dengan judul makalah ini.
Penulis banyak berharap para pembaca yang budiman dapat memberikan kritik dan saran yang membangun kepada penulis demi sempurnanya makalah ini dan dan penulisan makalah di kesempatan-kesempatan berikutnya. Semoga makalah ini berguna bagi penulis pada khususnya juga para pembaca yang budiman pada umumnya.
.
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan di atas maka dapat disimpulkan beberapa haldiantaranya sebagai berikut ::
1. Hidup manusia harus berdasar tauhid, ibadah, dan taat kepada Allah.
2. Hidup manusia bermasyarakat.
3. Mematuhi ajaran-ajaran agama Islam dengan berkeyakinan bahwa ajaran Islam itu satu-satunya landasan kepribadian dan ketertiban bersama untuk kebahagiaan dunia akhirat.
4. Menegakkan dan menjunjung tinggi agama Islam dalam masyarakat adalah kewajiban sebagai ibadah kepada Allah dan ikhsan kepada kemanusiaan.
5. Ittiba’ kepada langkah dan perjuangan Nabi Muhammad SAW.
6. Melancarkan amal usaha dan perjuangannya dengan ketertiban organisasi
.B.Saran
Penulis berharap semoga makalah ini dapat menjadi salah satu referensi untuk mengetahui tentang Kepribadian Muhammadiyah.

DAFTAR PUSTAKA
- khusnulurifah. kepribadian-muhammadiyah.
- http://ragelsaputra.blogspot.com/2012/06/kepribadian-muhammadiyah.html
- http://batang.muhammadiyah.or.id/content-77-sdet-kepribadian-muhammadiyah.html
- http://programbrsjhk2011umj.blogspot.com/2011/11/kepribadian-muhammadiyah-agus-tri.html

10 Kiat Sukses Membuka Usaha Makanan

Apakah anda sering mendengar ucapan, “Yang namanya urusan makanan itu lain lagi urusannya, tak bisa di ganggu gugat”, maling atau perampok sekalipun mereka berbuat itu untuk apa?.. Ya, anggapan tersebut memang ada benarnya, karena kebutuhan manusia akan makan dan minum sudah menjadi kebutuhan pokok yang sama sekali tidak bisa ditunda-tunda.

Dalam kondisi menghemat pun mungkin Anda bisa sengaja mengerem membeli keperluan sekunder, seperti pakaian beserta aksesorisnya. Tapi coba saja dalam kondisi lapar, Anda pasti tidak akan sungkan-sungkan untuk mengeluarkan kocek berapa pun untuk membeli makanan.

Dengan demikian, tak heran bila beberapa tahun belakang ini banyak pebisnis makanan betebaran di mana-mana, mulai dari pedagang makanan tradisional dengan istilah pedagang kaki lima, hingga pedagang makanan modern yang diklaim sebagai pengusaha kafe dan restoran. Mungkin Anda pun kini bisa mulai mencoba hal serupa.

Kendati demikian, bukan berarti untuk mendapatkan keuntungan yang besar, Anda cenderung memilih membuka kafe dan resto sebagai permulaan usaha makanan Anda.

Berdasarkan hasil penelitian dan pengembangan usaha kecil menengah (UKM) di beberapa daerah di Indonesia, rata-rata pendapatan para pengusaha makanan dan minuman kaki lima dan rumahan berada di atas rata-rata upah minimum regional (UMR), menarik bukan? Anda seorang pengangguran, pelajar, ibu rumah tangga atau pegawai sekalipun dapat melakukannya, karena usaha makanan dapat di lakukan dengan modal sekecil apapun dan tanpa banyak menyita waktu.

Untuk mempermudahnya saya akan mencoba membaginya dalam beberapa kelompok :

1. kelompok usaha yang menjual makanan pokok sehari-hari seperti Rumah Makan Padang, Warung Tegal, warung nasi sederhana, nasi goreng atau nasi pecel lele.

2. Kelompok usaha makanan pengganti makanan pokok, seperti bubur, mie ayam, bakso, soto, sate, atau batagor.

3. kelompok usaha jajanan, seperti roti bakar, aneka kue, martabak, pisang bakar, gorengan, cireng, cilok atau somay.

4. kelompok usaha berbagai macam minuman, seperti es buah, es campur, jus, es kelapa muda, es cendok, es dawet hingga es teh sisri.

“Sebaiknya Anda memilih yang memang sesuai dengan keahlian dan minat Anda, sehingga dapat menjalankan usaha dengan nyaman dan tanpa beban. Satu hal yang harus Anda hindari adalah membuka usaha hanya karena mengikuti tren, tanpa tahu cara menjalankannya,”.

Adapun hal-hal yang perlu di perhatikan dalam memulai usaha makanan adalah :

1. Modal awal usaha
   Banyak cara untuk menutupi kekurangan modal, misalnya melalui mencari rekanan yang bisa diajak kerja sama, meminjam ke koperasi atau bank melalui penyaluran kredit usaha rakyat (KUR) untuk pelaku UKM.
   
     Bila modal anda sangat tipis dan ingin melakukannya sendiri itu lebih baik, karena anda tak akan pusing dalam hal lain anda dapat fokus dalam hal pemasaran, namun berhematlah untuk tambahan modal kelak, misakan anda ingin menjadi pengusaha keripik, anda membuat keripik singkong dengan modal hanya 10 ribu, anda goreng dan bungkus menjadi 40 bungkus dengan harga satuan Rp.500, sisihkan separuh keuntungan untuk tambahan modal, menjadi 50, 60, 100, 500 dan bukan hal mustahil hingga ribuan bungkus atau pabrikan.
   Bila memilih usaha patungan, sebaiknya Anda membuat surat perjanjian yang mengatur pembagian wewenang dan hasil usaha guna menghindari masalah di kemudian hari.

   Bila meminjam dari lembaga keuangan, maka biasakan untuk membuat laporan keuangan setelah usaha berjalan. Laporan keuangan tersebut mencantumkan pemasukan, pengeluaran, dan aset usaha yang dimiliki. Hal ini dilakukan agar lembaga keuangan tersebut mengetahui secara pasti perkembangan usaha Anda.

2. Lokasi usaha
   Pilihlah lokasi usaha yang banyak dikunjungi atau dilalui banyak orang. Saat menentukan lokasi usaha juga harus memperhitungkan modal yang akan dikeluarkan. Jangan sampai modal Anda terkuras hanya untuk menyewa atau membeli tempat usaha, anda pun dapat melakukannya tanpa mempunyai tempat usaha tapi dengan menitip produk usaha anda dengan memilih ke strategisan lokasi atau tempat usaha mitra anda.

   Sejumlah lokasi usaha makanan yang strategis antara lain di sekitar sekolah atau kampus, kawasan perkantoran, lingkungan pasar dan mal, perumahan, dan tempat wisata.

3. Menu andalan
   Sebelum memulai usaha, sebaiknya Anda melakukan survei terlebih dahulu tentang menu yang beredar di pasar. Lalu, pilihlah menu yang belum banyak dijual di sana guna mengurangi tingkat persaingan. Namun pilihan menu tersebut harus disesuaikan dengan target pasar atau konsumen.  

4. Pemasok bahan baku
   Memiliki pemasok tetap yang dapat memasok semua bahan baku produksi setiap harinya sangat dianjurkan guna kelancaran proses produksi.

   Selain bisa mendapatkan harga relatif murah, anda pun dapat menjadi orang kepercayaan jika anda dalam keadaan sulit atau terjepit modal, selain itu anda juga bisa diprioritaskan bila suatu saat bahan baku yang Anda butuhkan langka di pasaran. Usahakan memiliki lebih dari satu pemasok sebagai alternatif bila pemasok yang satu tidak bisa menyediakan permintaan.  

   Pembelian bahan baku dari pemasok ini biasanya menggunakan sistem pembayaran kredit atau tunai dengan potongan harga. Besarnya potongan harga relatif, tergantung kesepakatan kedua belah pihak, tapi pada umumnya berada pada kisaran 15-20 persen.

5. Sumber daya manusia (SDM)
   Idealnya, karyawan terbagi ke dalam kelompok tukang masak, pelayan, dan kasir. Tapi, bila usaha tergolong kecil, seorang asisten yang dapat mempermudah pekerjaan Anda itu saja sudah lebih dari cukup.

   Jangan lupa untuk memerhatikan kesejahteraan karyawan dengan memberi gaji sepadan dan tepat waktu. Hal ini untuk menjaga kestabilan keterampilan dan kesiapan karyawan.

6. Target pemasaran
   Menyesuaikan jenis usaha dengan target pasar merupakan salah satu kunci sukses menjalankan usaha makanan dan minuman. Walaupun Anda menawarkan harga murah meriah, tapi tidak sesuai dengan selera konsumen ini bisa menjadi kendala.

7. Promosi yang tepat
   Promosi dari mulut ke mulut hingga saat ini tetap menjadi andalan promosi usaha Anda ke banyak orang. Ini berhasil jika Anda bisa memuaskan konsumen dan nantinya mereka pun bisa menjadi pelanggan setia.

   Dari pelanggan setia ini lah cerita tentang keunggulan usaha Anda akan menyebar ke publik. Bila ada dana lebih, tak ada salahnya mempromosikan usaha lewat media, seperti spanduk, papan nama, pamflet, leaflet, atau via jejaring sosial seperti Facebook atau twitter.

8. Perizinan usaha
   Demi keamanan dan kenyamanan usaha, pastikan Anda mengurus surat izin usaha dari instansi pemerintahan atau pihak berwenang setempat.

   Jika usaha semakin berkembang dan besar, ada baiknya segera mengurus Nomor Pokok Wajib pajak (NPWP) bagi usaha Anda, mengurus perizinan ke Kementerian Kesehatan, bahkan kalau bisa mengurus sertifikasi halal untuk semua produk usaha Anda ke Majelis Ulama Indonesia (MUI).

9. Sikap dan perilaku
Penting untuk menjaga sikap maupun perilaku anda saat berhadapan konsumen, semakin anda ramah dan sopan maka akan semakin banyak konsumen yang berniat menjadi pelanggan anda, coba anda bayangkan apakah anda mau berbelanja pada pedagang yang sombong, pelit atau jutek? Apalagi kalau kucel dan dekil.

10. Ora et labora
Ora et labora atau bekerja sambil berdoa adalah kunci keberhasilan anda, berjuanglah dan teruslah berdoa kepada yang maha pemberi dan pengatur rezeki, karena dialah yang menilai hasil kerja keras anda, jangan sesekali memakai magic dalam usaha karena sudah pasti akan hancur walau cepat berkembang, berusahalah bersih.

Nah, tips-tips yang saya ambil dari pengalaman tersebut di atas mungkin bisa jadi masukan bagi Anda yang tertarik untuk membuka usaha makanan dan minuman.

Sekarang, saatnya Anda tentukan menu makanan atau minuman apa yang akan Anda pilih. Anda tidak akan pernah tahu bila Anda tidak mencobanya, ide dapat di buat dari hal sekecil mungkin sesuai kemampuan anda, jangan sia-siakan setiap peluang yang terbuka di depan anda.

Langkah Yang Dibutuhkan Untuk Membuka Usaha Sendiri

Saat ini, banyak orang-orang yang semakin sulit untuk mendapat pekerjaan, apalagi bagi orang-orang yang tidak memiliki keahlian khusus. Membuka usaha sendiri dapat menjadi suatu peluang bagi Anda untuk menghasilkan uang.

Memang tidak dapat dipungkiri, usaha sendiri terdengar sangat mengiurkan, menjadi boss untuk diri sendiri, waktu kerja bisa lebih fleksible, dan keuntungan yang didapat apabila usaha tersebut sukses tergolong besar. Akan tetapi, resiko yang dihadapi pun jadi jauh lebih besar dibanding menjadi karyawan perusahaan.

Apabila Anda tertarik membuka usaha sendiri, Gajimu akan memberikan tips langkah-langkah yang harus dilakukan sebelum membuka usaha sendiri.

a. Menganalisis jenis usaha terkait

Anda harus memastikan bahwa usaha yang Anda dirikan adalah jenis usaha yang Anda minati. Hal itu akan lebih baik apabila ditunjang dengan keahlian dan pengalaman Anda di jenis usaha tersebut. Lakukan analisis Break Event Point untuk menentukan potensi yang ada dalam jenis usaha Anda. Setelah itu jabarkan rencana usaha Anda secara detail (Sales forecast, analisa arus kas,etc). Setelah itu susun rencana pemasaran yang akan Anda lakukan untuk memasarkan usaha Anda tersebut.

b. Rencanakan Bisnis Anda dengan menyusun konsep yang sesuai

Jika Anda akan mencari pendanaan dari luar, rencana usaha/business plan proposal adalah sebuah kebutuhan. Jika Anda akan membiayai usaha itu sendiri, rencana usaha juga akan membantu Anda mengetahui berapa banyak uang yang Anda akan butuhkan untuk memulai, apa yang perlu untuk dilakukan kapan, dan di mana Anda tuju.

c. Siapkan Modal

Modal merupakan faktor penting dalam memulai usaha sendiri. Banyak orang ingin memulai usaha, namun tak mempunyai modal sehingga tidak jalan. Modal dapat dihasilkan dari : modal sendiri dari hasil menabung, mencari modal dari investor, atau meminjan uang dari bank, dan sistem partnership. Selain modal awal, Anda juga harus memiliki minimal tiga bulan dari  anggaran keluarga Anda dalam bank

Anda juga dapat memulai bisnis tanpa modal dengan menjadi reseller (pengecer) dari suatu produk atau barang

d.  Jadikanlah usaha Anda sebagai usaha yang Legal dan diakui hukum

• Tentukan struktur hukum untuk usaha Anda
• Pilih nama yang baik bagi usaha Anda
• Daftarkan nama usaha Anda kepada Ditjen HKI sebagai merek dagang resmi dan sah di mata hukum
• Siapkan dokumen-dokumen organisasi
• Uruslah surat-surat perijinan usaha, seperti Akta Pendirian perusahaan, Nama Perusahaan, Hak atas nama perusahaan, Pengakuan dan pengesahan

e. Perluas Networking Anda

Networking dapat menjadi landasan untuk kelangsungan usaha Anda. Anda dapat bergabung dengan komunitas yang terkait dengan jenis usaha Anda. Hal ini dapat Anda lakukan sebelum Anda memulai usaha sendiri, sehingga pada saat Anda mulai memasarkan produk/jasa yang Anda tawarkan, Anda telah memiliki networking yang luas.

Semoga tips dari Gajimu ini dapat memberikan pencerahan bagi Anda yang ingin memulai usaha sendiri. Selamat berusaha, semoga sukses!